Planification

La planification repose sur de nombreux éléments clés tels que: l’analyse du marché, la gestion de l’organisation, les stratégies de vente, les besoins en financement et les projections financières.

 

KBD, croit fermement que la planification efficace est la clé du succès de l’entreprise. C’est pourquoi nous considérons la planification comme l’activité principale de tous les types d’entreprise. Sans objectifs, vision et planification, les entreprises perdront leur boussole et se débattront dans la mer de la concurrence et de la perte. La planification est la feuille de route pour atteindre les objectifs à court et à long terme de l’organisation. En alignant l’équipe de direction sur les objectifs de l’organisation. Et concentrez-vous sur les étapes spécifiques nécessaires à la réussite des idées d’entreprise. La planification doit être utilisée pour aider à gérer les affaires avec une vision plus cohérente. En analysant véritablement les plans marketing, de vente, de fabrication, etc., cela améliorera considérablement les chances de succès des entreprises.

PLANS STRATEGIQUES

KBD vous guidera dans la définition d’objectifs et de priorités, de focalisation sur l’énergie et les ressources, de renforcer les opérations, de veiller à ce que les employés et les autres parties prenantes travaillent à la réalisation d’objectifs communs, de parvenir à un accord sur les résultats attendus et d’évaluer et d’ajuster la situation de l’organisation.

La planification stratégique fournit un sens de l’orientation et définit des objectifs mesurables. Cela implique de prendre du recul par rapport à vos opérations quotidiennes et de vous demander où va votre entreprise et quelles devraient être ses priorités.

PLANS D’ACTION

KBD, vous aidera à réorganiser la structure interne en définissant les étapes à suivre pour atteindre les objectifs de l’entreprise en précisant les ressources requises pour atteindre ces objectifs, en établissant un calendrier pour l’exécution de tâches spécifiques et en déterminant quelles ressources sont nécessaires. KBD élaborera des plans d’action traitant des activités quotidiennes qui augmenteront la productivité du travail et renforceront l’harmonie entre tous les départements. Cela exclura également les actions inutiles et économiserait du temps, des efforts et des ressources.
KBD, will develop action plans that deals day to day activates which will increase work productivity, and enhance harmony among all departments. It will also exclude the unnecessary actions and save time, efforts and resources.

 

ANALYSE

KBD fournit de multiples services d’analyse pour les macro et micro-environnements. Ces analyses sont un ensemble de pratiques qui permettent de changer dans un contexte organisationnel, en définissant les besoins et en recommandant des solutions offrant de la valeur à l’organisation et aux parties prenantes.

Il s’agit d’un examen approfondi des données et des indicateurs de la structure interne et de l’environnement commercial. Ces études apportent des solutions innovantes, donnant à l’organisation la flexibilité et la capacité nécessaires pour rester compétitive.

STATISTIQUES

KBD fournit des statistiques qualitatives sur les entreprises afin de permettre aux cadres supérieurs de prendre les bonnes décisions en cas d’incertitude. Nous préparons et analysons des statistiques commerciales afin de comprendre les données brutes et de les utiliser afin de prendre des mesures de précaution et d’innovation. Les statistiques accordent aux cadres supérieurs une plus grande confiance dans le traitement des variables malgré le flot de données disponibles. Elles fourniront également un leadership plus stable au personnel qui les utilise.

Nous utilisons les statistiques sur les entreprises dans de nombreuses disciplines telles que l’analyse financière, l’économétrie, l’audit, la production et les opérations, y compris l’amélioration des services et la recherche en marketing, l’assurance qualité, la production et de nombreux autres domaines d’activité.

 

GRAPHIQUES ET DIAGRAMMES

Nous utilisons des organigrammes et des diagrammes comme représentation visuelle de la structure d’une organisation. Ils décrivent les rôles, les responsabilités et les relations entre les individus au sein d’une organisation. Nous utilisons deux techniques pour les organigrammes, la première consiste à dessiner une organisation actuelle. graphique qui montre la structure réelle de l’organisation. Ensuite, nous concevons le second organigramme optimal qui illustre la structure idéale et la disposition hiérarchique typique des lignes d’autorité, des communications, des droits et des devoirs d’une organisation. La structure organisationnelle détermine la manière dont les rôles, le pouvoir et les responsabilités sont attribués, contrôlés et coordonnés, ainsi que la manière dont l’information circule entre les différents niveaux de gestion. Cela facilitera le processus de planification et le rendra plus fiable.

KBD peut réaliser tous les types d’activités commerciales à travers plusieurs formats tels que: fonctionnel, structure, division, matrice et entrepreneurial.

 

STRATÉGIES D'ENTRÉE

Après avoir mené une étude approfondie sur le nouveau marché à entrer. KBD peut déterminer le degré de risque, le contrôle et l’engagement des ressources nécessaires, ainsi que le retour sur investissement prometteur. Ensuite, nous choisirons le moyen le plus pratique pour interférer ce nouveau marché en adoptant l’un des moyens suivants: exportation directe, licences, franchisage, partenariat, coentreprises, acquisitions, coentreprises, ferroutage, projets clé en main.
Nous utilisons des techniques de création et de mixage pour élaborer la formule la plus efficace qui réponde aux besoins de nos clients, tels que: ajustement des prix, promotion accrue, canaux de distribution plus étendus, améliorations des produits et développement du marché.

 

STRATÉGIES DE SORTIE

Une fois que vos critères prédéterminés ont été atteints ou dépassés. Ou même si vous découvrez que cet environnement d’affaires ne répond pas à vos attentes. KBD, avec soit votre choix stratégique pour quitter cette entreprise ou ce marché. Nous vous aiderons à surmonter les obstacles à la sortie en mettant en place un plan d’urgence mis en place pour liquider ou réduire votre position sur un actif financier ou pour aliéner des actifs commerciaux tangibles. Nous nous occuperons de toutes les conséquences administratives et juridiques en résolvant votre partenariat formellement et légalement, en informant les créanciers de la fin de votre entreprise et en effectuant des conciliations contenant un rééchelonnement des obligations financières.

 

ÉTUDES DE FAISABILITÉ

KBD produit des études de faisabilité qui contiennent une analyse et une évaluation précises de la faisabilité d’un plan ou d’un projet proposé, afin de déterminer s’il est techniquement réalisable, s’il est réalisable dans le coût estimé et s’il sera rentable. Nous déterminons les retombées positives et négatives potentielles d’un projet ou d’un marché avant d’investir afin d’aider les planificateurs à se concentrer sur le projet et à en limiter les possibilités.

Nous commençons par collecter des informations générales sur le projet ou le marché souhaité et rédigeons une description détaillée. Ensuite, nous décrivons quelques solutions possibles, énumérons nos critères d’évaluation et, enfin, nous proposons la solution la plus réalisable qui réponde aux besoins et aux attentes de nos clients.

Come on In!

 


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